本篇目录：
- 1、结合小米的案例说说优秀创业团队的特征
- 2、网络时代纪录片小米手机那一期读后感
- 3、《参与感:小米口碑营销内部手册》读后感
- 4、《加油,小米啦》读后感
- 5、小米的用户运营思维
- 6、小米的定价策略给了我们哪些启示?
结合小米的案例说说优秀创业团队的特征
特点就是宣传做的好，会说，做的好还要说的好。主要开发游戏手机。小米的目标客户是手机发烧友，这类人群接受能力好，而小米价格低，促进他们消费；网上饥饿营销，省去了店面费，以手机发烧友的口碑来做宣传。
优秀的创业团队具备的特征是团队利益第一，坚守基本经营原则，对企业的长期承诺等。团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。
认真负责。根据查询相关资料信息显示，小米八大金刚团队中的成员之间相互信任、合作紧密，共同致力于小米公司的发展和创新。同时，这些人也带领着小米的员工团队，共同打造了小米的品牌形象和成功模式。
高效的创业团队应具备的特征如下：清晰的目标。高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
一般认为高度同质化的团队不利于创业公司的发展，团队成员需要优势互补。团队的互补性不仅体现在专业背景的互补性上，还体现在性格特征的互补性上，比如激进和稳健之间的互补性。
网络时代纪录片小米手机那一期读后感
1、我认为纪录片《互联网时代》比《舌尖上的中国》拍得要好，就资料上来讲，前者着眼于人类的未来，而看历史方面的书很好，看曾国藩那个时代，那也是大变革的时代，多大的变革，内忧外患，怎样不断修心养性，应对那么大挫折，人类情怀十分重要。
2、精选互联网时代观后感优秀范文1 “这是新时代的敲门声，这是新生命的呼吸和心跳”这句旁白真好！ 上面这句是纪录片《互联网时代》在出现‘L’、‘O’的画面后，噼噼啪啪敲键盘的声音响起后出现的旁白。
3、作为新生代的90后，当然得加快学习的步伐，努力跟上时代潮流，为了互联网时代的进一步发展贡献出自己的一份力量，让它的魅力发挥到极致。
4、篇一：影响时代的力量 ——观《互联网时代》有感 “这是新时代的敲门声，这是新生命的呼吸和心跳”这句旁白真好！ 上面这句是纪录片《互联网时代》在出现‘L’、‘O’的画面后，噼噼啪啪敲键盘的声音响起后出现的旁白。
5、这是一部没有任何种族和国籍，没有各种各样政治偏见的纪录片，它以独特的视角表达着对互联网的先驱们的敬仰之情。 新事物的到来必然有利有弊，《互联网时代》这部片子在赞扬新时代给人类生活带来便利的同时，没有忘记警醒人们学会控制。
《参与感:小米口碑营销内部手册》读后感
1、这就构成了小米后来很重要的两点：第一是和用户互动来做好产品，第二是靠用户的口碑来做传播和营销。
2、闷头两天，将《参与感》这本小米口碑营销内部手册如饥似渴的读完了，真有醍醐灌顶之感。
3、关于参与感的思考 消费理念的变化：功能式消费→品牌式消费→体验式消费→参与式消费黎万强认为参与感是小米口碑营销的关键，在当前的这个时代，参与感变得越发的重要，参与感换种说法，就是重视客户，重视互动。
4、参与感，就是一起玩，把用户当朋友。创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司的品牌形象等。创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何打动客户。公司的宣传和愿景。
《加油,小米啦》读后感
在暑期里，我读了一本非常有趣的书——《加油，小米啦》，作者商晓娜。
暑假读书的读后感1 假期里，我读了《加油小米啦》这本书，它主要讲了一个叫小米啦的小女孩儿在生活中遇到的几件趣事，从中我也学会了很多知识。
这件事情上小米啦虽然闯了祸，但是她满足了自己的好奇心，发挥了自己的想象力，还得到了快乐。在生活中也有很多事情需要我们去发挥自己的想象力，提高动手动脑能力，这样我们就会在实践中获得更多的知识，并在实践中快乐成长。
丢弃了理想，湮灭了自由，结余的那些生命就只独守着一个“情”字不了而已。我以为，爱他就好比施舍同情，但是在于他的评介我只能说懦弱得几近使人唾弃。
《为自己加油》读后感1 《为自己进行加油》这本书是我近来读的一本书，书上有句话，我觉得可以写得非常特别好，这句话是：自信，就是我们先为学生自己发展加油。
小米的用户运营思维
1、从参与感到归属感，再到深度参与。小米的归属感是给予粉丝身份上的认同，然后基于这认同感缔造一体化；腾讯更像是一种“绑定”将用户与产品牢牢的绑定在一起。什么是归属感？就个体被别人或团体认可与接纳的一种感受。
2、和用户交朋友，实现用户共创 出色的产品力是不可或缺的基础，拥有用户思维则是品牌凝聚力的重点。对于极氪而言，用户思维是要真正与用户交朋友，设身处地为用户着想。
3、然后拿到手中之后呢，发烧粉丝还有一些小米的意见领袖的用户拿到这个路由器之后，也比相对比较容易的就可以逐渐成这样的一个小米路由器了啊，当时整个路由器还是很有惊喜感的，因为螺丝刀啊，还有这个木盒呀都非常的精致。
4、小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。按照电脑的思维做手机。
5、支持其业务的快速发展。综上所述，小米手机的商业运营模式主要依赖于其高性能、高性价比以及互联网思维的产品模式，依赖于线上销售渠道的渠道模式，社区化的用户关系管理，多元化的收入模式以及高效的资金管理。
小米的定价策略给了我们哪些启示?
1、在培养小米发烧友的过程中，小米有几个关键的策略是不容忽视的。一是搭建社区 给用户一个和小米的产品研发、工程师沟通交流的聚集地。
2、（2）招徕定价，利用消费者的求廉心里，以接近成本甚至低于成本的价格进行商品销售的策略。小米官网每期一款限量秒杀，周一至周五10：00准时开始，每个账号限购一件，一般都是手机配件，以半价或低价引人注目。
3、从这些决策而产生的不同效应来看，反证了小米此次定价策略的“有趣”。来自几位朋友的评论 “我要不要是我的事，但是你不能不给。
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