本篇目录：
- 1、《敏捷项目管理》读后感
- 2、项目管理人的作茧自缚——《关键链》读书笔记2
- 3、不懂项目管理,还敢拼职场读后感
- 4、凤凰项目读后感精选10篇_读后感_名著读后感
- 5、《企业项目化管理实践》读后感
- 6、《极简项目管理》读书笔记1
《敏捷项目管理》读后感
吉姆史密斯在敏捷项目管理中说，领导团队胜过管理任务。但是领导团队远比管理任务复杂。学习本书让我认识到了团队的表面问题背后的原因。很多以前困惑的问题有了答案。
这里的项目不是指大项目，而是不超过3天的工作。由于是微型企业，3个小时不能完成的事就要立项，3天不能完成的事，就要分成多个项目去推进。此外，如果项目太长，比如超过3天，对普通的职场人来说，由于缺乏成就感，很容易就消极怠工。
回顾过去的工作经历，我能想象这其中会遭遇多大的困难甚至是责难，如果没有远大的目标，科学细致的准备和执行工作，这么大范围内这么大程度的组织变革是很难想象会成功的，读后感《《企业项目化管理实践》的一点读后感》。
这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。
回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。另外，在日程安排 上，日事清提供了四象限日程安排表格，你可以把日程按照重要性和紧急性整理到不同的象限，以 便更直观的安排日程的优先级，减少日程衔接的时间浪费。
“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。
项目管理人的作茧自缚——《关键链》读书笔记2
人们常说，不作就不会死，对于作茧自缚的悲剧大家都惋惜和扼腕的。认真思考一下，如果在做某些行为时不清楚这类行为的后果，那么当自己被包起来时，已经晚了。局中人不是输在努力上，而是输在方向和眼界上。
与前面两本不同的是《关键链》讲述的是另外一个故事，全篇使用第一人称，仿佛我自己就是故事中的主人公那样，面对着关于项目管理的各种难题。
不能的。《个人所得税自行纳税申报办法》第十条规定：在中国境内有两处或者两处以上任职、受雇单位的，选择并固定向其中一处单位所在地主管税务个人所得税自行纳税申报表。
不懂项目管理,还敢拼职场读后感
换句话说，“项目管理”是“独当一面”的最基础能力。在这个过程中，你的意识越发清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加充沛，项目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的巨大能量。
项目管理的总结和反思，作为一个成功的公司，是避免不了总结的，因为在总结过程中，我们是会发现，往前是有什么优缺点暴露出来，这样我们就很快的可以完善优化，所以总结反思是必不可少的，下面分享项目管理的总结和反思。
成功是一种习惯。书中提到的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第双赢思维、知彼解己、协作增效、不断更新，对人的职场生涯有很好的指导意义。
没有两个项目是完全相同的，但是项目管理思维可以复制。 无论在工作还是生活中，灵活使用项目管理思维，会使生活更加条理，工作更为快捷高效，做事更加得心应手。
◎只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱。你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。◎就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。
凤凰项目读后感精选10篇_读后感_名著读后感
1、《凤凰项目》读后感(一)：一直在寻找的WOW 这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。
2、名著读后感作文400字 篇1 当大家听到“老人与海”这个标题时，应该会想：不就是老人在大海边玩耍或晒太阳之类的鸡毛蒜皮的小事嘛，为什么要写成书呢？是不是作者无聊才写的？当然，作者是不会随随便便编一本书的。
3、传说凤凰涅槃，浴火重生，500年一次。当凤凰的生命快结束时，便集梧桐枝自焚，在烈火中新生，其羽更丰，其音更清，其神更髓。 凤凰涅槃，浴火重生，更是一部历史发展的真实写照。
4、【篇一】课外阅读四大名著读后感 最近，我读四大名著之一的《三国演义》。书中内容讲的是东汉末年，天下分崩临析，战争纷起，曹操、刘备、孙权三方势力逐渐崛起。
《企业项目化管理实践》读后感
为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。
德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。 在书中，德鲁克对管理原则和概念有了清晰的提出，精辟地阐述了管理的本质，提出了目标管理(MBD)的概念以及对责任这一概念进行了诠释。
篇1：《管理的实践》读后感 护理管理现代化是整体建设、有序推进的过程。只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注重反馈和调整，才能有效地推进护理管理的现代化。
《极简项目管理》读书笔记1
1、思考： 项目的独特性体现在与运营的 对比 之中，从定义的角度上说，项目是临时的、创新的，运营是持续的、不变的。项目的独特性说明，项目的产出结果总有创新的成分，而这一部分创新的成分是区别于已有的旧成分。
2、一个项目包括以下内容 在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。
3、和谐的人际关系能力 项目管理者最重要的就是与人打交道的能力，不会打交道的项目管理者会遇到许多麻烦。若想提高自己这方面的能力，则需由专注技术转向关注拥有技术的人；由理性转向感性和理性相结合。
4、断舍离工作法，也被很多人用来针对物品整理，成为一种极简生活理念。 戴明循环工作法 该方法即我们熟知的PDCA方法，是著名的质量管理大师戴明提出的。其实PDCA是一种思维方式，我们做任何事情都需要PDCA的思维。
5、项目的特点是独特性、临时性和渐进明细性。独特性 每个项目创造的可交付成果（产品、服务或成果）都是独特的。当前的项目与以前的项目相比，会或多或少存在不一样的地方，也就是具有一定的“不重复性”。
到此，以上就是小编对于项目管理的读书笔记的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
