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以客户为中心的读后感1000字
《以客户为中心》的读后感精选【1】 最近读黄卫伟的《以客户为中心--华为公司业务管理纲要》一书，感触颇多。
《以客户为中心》读后感1 以客户为中心，作为现代管理的要义之一，已经是所有企业都明白的事理，但明白不等于执行。在实际中，以客户为中心执行的好坏，首先取决于与客户直接接触的前线销售人员。 想起一位朋友在香港买东西的经历。
从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。
《以客户为中心》读后感1 在当前十分激烈的市场竞争中，华为公司能够成为众多国产品牌中的佼佼者，其管理理念和经营思想是值得每一个企业去学习的。
华为以客户为中心读后感范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。
阿米巴经营读后感范文
1、阿米巴经营读后感1：《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
2、再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。 第二次读，算得上精读。
3、阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。
4、读后感做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。
5、阿米巴经营 读后感 1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
《经营之心》观后感
1、改变了心之所向，才能改变看世界的目光，才能激发正能量，用不同行动产生希望的结果。这正是构筑他传奇人生的基础！24岁时，稻盛和夫创建了京瓷。
2、《心》这本书是由日本的经营之圣稻盛和夫所著作，其深入浅出的语言风格让读者易于理解，而其中所阐述的深刻道理更是让人深受启发。
3、就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的力量，从而促使企业成长发展。这种以利 他之心为本的经营，在京瓷和 KDDI 的发展过程中，以及在日航的重建中都发 挥了巨大的作用。
4、这里所说的关怀之心，又可称作“利他”之心。不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。
5、人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好的心灵。心灵清澈则人生平顺，心中若能充满爱地度过每一天，人生及经营便能拨云见日。要不断努力提高心性和反省自身，保持谦虚，拥有坦诚之心和感激之心。
《六项精进》盛和塾塾生心得读后感
六项精进 读后感 篇一 关于稻盛和夫的书籍读过了有几本，对他的经营哲学和“作为人，何为正确？”的原则蛮推崇的。
六项精进的最后一章主要是盛和塾中两位成功的塾生自述，一位是株式会社哈特兰德社长加藤胜先生，另一位是IBM(中国）运营战略首席顾问白立新先生。
明确了企业的理念和意义后，企业也变的更加有凝聚力，变得更有竞争力，运气也变得更好 。我想这也是盛和塾学习给我带来的改变，随之企业的改变。真的是心性提高了，经营也随之发展了。
这本书主要讲的就是稻盛和夫反复强调，一生奉行的“六项精进”，逐条展开，结合实际，细致分析。后边还整理了一些盛和塾的塾生等的学习稻盛哲学的心得，以及和稻盛和夫本人的对话、演讲，也正是这本书的亮点。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。 六项精进读后感，这是一本十分深刻而质朴的书。短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。在盛和塾内容会议上，无次度如数家珍。
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