本篇目录：
- 1、《经营十二条》读后感
- 2、阿米巴经营读后感
- 3、【经营十二条】第456条读后感
- 4、《经营十二条》读书笔记
- 5、读《经营十二条》有感
《经营十二条》读后感
第7条：经营取决于坚强的意志—经营需要洞穿岩石般的坚强意志。经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可。
第一，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现利润最大化；通过哲学共有体系，持续培训、重塑价值观念，实现责任最大化。
…“临事有勇”也是检验一个人是否具备有经营者的能力。要衡量一个人，最好在事上去磨练，只有在磨难面前未曾放弃，决不向恶势力低头的，始终坚持初心，始终如一坚持美好，那一定是值得去托付或跟随的经营者。
每一家企业成功的背后都是跨过许许多多的坎坷才收获成果。我们在奋斗的过程中如果中途放弃了，退缩了，那等待的只有失败。所以拥有坚强的意志有是经营取得成功的一个很重要的点。
第1条：明确事业的目的和意义 光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获得他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
阿米巴经营读后感
1、阿米巴经营读后感1：《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
2、阿米巴经营 读后感 1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
3、读后感做管理的经营者很容易忽视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特别强调此项，特别引进“单位时间核算表”自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。
4、《阿米巴经营》读后感1 这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。
5、阿米巴经营读后感(一)读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
6、书中明确地提到“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍……但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得好的效果。
【经营十二条】第456条读后感
1、第8条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。格斗场上需要的“斗魂”，经营也必不可少。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英雄气概，来自强烈的责任感。
2、经营十二条，要明确事业的目的意义，设立具体的目标，胸中怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，销售最大化，经费最小化。定价即使经营，经营取决于坚强的意志。
3、当时我还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时的事业目的。但想不到创业的第三年，就招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。
《经营十二条》读书笔记
第四条：付出不亚于任何人的努力，一步一步扎扎实实做好具体工作。第五条：销售最大化，经费最小化，利润无需强求，量入为出利润，随之而来。第六条 定价即经营－定价是领导的职责。
，定价即经营；7，经营取决于于坚强的意志；8，燃烧的斗魂；9，临事有勇；10，不断从事创造性工作；11，以关怀之心，诚实处事；12，始终保持乐观向上的态度，以坦诚之心处世。
付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。“付出不亚于任何人的努力”这一条可以说是“经营十二条”中最为著名的一条。
打破条条框框：彻底推翻现有方法，立足根本，重新思考。全身心投入：就是“全身心沉浸在产品、商品或制造现场中，侧耳倾听它们的声音”。“好的，我很乐意！”：像傻瓜般高兴地接受所有任务。
读《经营十二条》有感
1、第8条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。格斗场上需要的“斗魂”，经营也必不可少。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英雄气概，来自强烈的责任感。
2、从中得到的思维启迪：对于稻盛塾长分享的，京瓷在收购美国电容器领域处于世界领先地位的AVX公司时，他2次接受不利条件，最终以美好结局的案件，说明“善有善报”的因果法则在企业经营的领域内同样存在～我深有感触。
3、“按原理原则做出结论，即使受到威胁， 受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩， 坦然面对，坚决做出对公司有利的判断。经营者只有具备真正的勇气，才能做到这一点。
4、第8条：燃烧的斗魂 作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英勇气概，来自强烈的责任感。
5、临事有勇—— 不能有卑怯的举止 稻盛先生关于“知识”、“见识”、“胆识”的解读，让我彻底理解了经营者为什么必须具备“胆 识”，一定不能有卑怯的行为举止。
6、对于这条：“经营取决于坚强的意志”，我是深有体会。在年初的疫情中，深思着19年总部的战略目标，盘点着分公司19年的赤字，对这份绩效考核机制及分公司的战术管理，有了更多的了解和质疑以后。
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