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丰田现场管理读后感
1、丰田最优秀的系统是重视人性，以人为本。人的智慧是无限的，坦诚的互相理解，各尽其责，汇集众人的力量。最大限度的尊重人的思考能力。
2、通过此次对《丰田现场管理方式》的学习，让我对生产现场管理方式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。丰田从五十年代一个濒临破产倒闭的企业，走到今天成为世界产量第一，利润第一的大型汽车产业集团。
3、这本书给我最大的感受就是：把规则实施到极致。丰田工作法感觉更像一个大师团队，在不断的告诉我们，要耐心，要打磨关于做事的每一步，摘出重点，一点一点划分，做到精美。
4、扎根现场 一切问题的根源皆在现场。因此，丰田从上到下，都扎根于现场，通过现场的不断实践，观察，磨合，探讨3，调整，进步。才有了今天的丰田生产方式，精益化管理。这跟稻盛和夫的现场有神灵的观点不谋而合。
5、看板系统式JIT生产现场控制技术的核心。但是JIT不仅仅是管理看板，而时全面质量管理。
丰田生产方式读后感
1、通过《丰田生产方式》一书，我们可以认识到丰田生产方式倡导的是以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求汽车的合理性而产生的生产方式，丰田生产方式的核心理念的关键词就是“彻底杜绝浪费”与“合理性生产”。
2、读丰田改善力读后感600字1 丰田方式是以客户为核心进行的永不间断的改变和完善，并且尽可能地将最初的创业理想及信念坚定不移地传承下去。丰田成本减半战略，“减半”对于成熟企业，听起来不可思议。
3、全方位改善；全攻全守的管理方式；高度集中的团队精神；避免大意；实效第一主意；强调危机意识；言行一致的精神；辩证发展结构；没有问题才是最大的问题；坚定信念义无反顾。
读丰田管理模式有感
1、丰田最优秀的系统是重视人性，以人为本。人的智慧是无限的，坦诚的互相理解，各尽其责，汇集众人的力量。最大限度的尊重人的思考能力。
2、晚上在小区阅览室翻了遍丰田工作法，回到家里赶紧做了复盘，把自己能记住的，对自己有用的内容一一写了下来。
3、l 生产模式：主要有两部分，第一，盲目追求高精尖高性能的设备，认为高性能即是高品质。；第二，计划式经营胜过丰田模式经营，抓大放小； l 推行环境：盲目追求丰田最新的理念与方法，而忽视自身企业的发展阶段与企业文化。
到此，以上就是小编对于日本丰田读后收获的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
