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《向上管理的艺术》读后感
以前自己会觉得经理不过问我的工作，自己做的很多努力领导并不知情，甚至小嗔怪领导。现在觉得其实自己狭隘了，作为下属汇报是本职，应主动汇报，不要等着领导事事过问你的工作。要定期汇报，中途汇报。
向上成长 千万不要自我设限，我们的潜能无限。自我独立很重要，不断提升自己的能力，而且要负责任，不要觉得错误都是别人的，为自己负责任。
实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。
《参谋助手论——为首长服务的艺术》，作者是部队文职退休人员，此书的内容是以前党校培训的资料。在体制内人际交往沟通很重要，这本书不藏私，把作者多年的经验都分享出来了。
篇1：《管理的实践》读后感 护理管理现代化是整体建设、有序推进的过程。只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注重反馈和调整，才能有效地推进护理管理的现代化。
哪里有《领导素质与领导艺术》的读后感
1、《领导素质与领导艺术》的读后感 通过学习，使我对领导能力内涵及提升途径有了进一步认识。 所谓领导能力，是领导干部履行领导职责所需要的一般技能和素质，包括战略思维能力、决策用人能力、沟通协调能力和思想政治工作能力等。
2、”要多向领导提出你的想法和意见，表明你是有想法有主见的人。曾经张总也说他做HR时，经常向严总提出各种各样的点子。
3、领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。
4、关于方向：优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的。
5、《领导素质与领导艺术》是由兴盛乐编写，企业管理出版社出版的一本书籍。
6、在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。
领导艺术重要性
领导艺术是人性化的行为艺术，寓情于理、以情感人、尊重人性，是发挥领导艺术的最有效手段，因此要坚持以人为本，使领导行为人性化。 领导品质的塑造 以威信实施管理，应成为每个领导追求的境界。
．用人和用权艺术。领导艺术 （1）用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。
管理是一门科学、领导是一门艺术，将科学与艺术有机结合在团队打造的系统工程中，才能够最大化调动员工的工作积极性、组织凝聚力、文化认同度。
如何激发全员领导力读后感
这人在1999年到2001年期间，是美国第七舰队的一个核潜艇的指挥官，指挥着圣塔菲号核潜艇。现在他是哥伦比亚大学资深的领导力讲师。
此外，这本书还让我意识到领导力的本质是关于人的管理。一个好的领导者应该关注团队成员的需求、关注他们的工作表现和进步，并及时给予指导和支持。
领导力不足对组织的影响，提升领导力的措施： 首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业， 工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
通过阅读，从中获得了平常听不到的道理和管理理论知识。
领导力如何在组织中成就卓越读后感
这人在1999年到2001年期间，是美国第七舰队的一个核潜艇的指挥官，指挥着圣塔菲号核潜艇。现在他是哥伦比亚大学资深的领导力讲师。
领导力是有顺序的。一个最基本的起步循环是，改变自己——影响员工——成就事业——提升职位。顺序弄反了，就失之毫厘、差之千里。领导力是有中心的。
让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难取得成功。
组织越是按三环理论严格规范，公司发展和取得成就的机会就越多。实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。
追求卓越读后感精选范文1 在《追求卓越》这本书中，汤姆。
领导力大师沃伦·本尼斯曾经说过： ”信任是让组织得以运行的润滑剂。
到此，以上就是小编对于领导艺术与领导力心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
