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在日本经营一家风俗店是怎样的感想,感觉?
1、日本风俗店从“为人不识武藤兰，阅尽AV也枉然”的感慨，到如今像苍老师这样的“德艺双馨”在中国家喻户晓，让人们不得不承认日本色情文化对中国人的影响之深！日本风俗店在日本，妓女其实是非法的。
2、日本的风俗店即一般提供性服务的店铺。在日本法律上，风俗业和性风俗业有明确区分，但是实际上店铺在经营时界限已经模糊。这里特别要指出一点，在日本法律规定，性风俗业店也不准提供真正的插入服务。
3、日本的风俗店也就是那个场所你知道的，相当于妓院但是不是你想的那种明目张胆的。做为一种生意方式，日本社会又是开放市场的，你想去做当然没问题了，法律上是不干涉你的。
0323经营十二条读后感
低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利顶测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。
第8条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。格斗场上需要的“斗魂”，经营也必不可少。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英雄气概，来自强烈的责任感。
经营十二条，要明确事业的目的意义，设立具体的目标，胸中怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，销售最大化，经费最小化。定价即使经营，经营取决于坚强的意志。
（12）始终抱有乐观向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世 这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利他”。
日本长寿企业经营秘笈读后感
1、我们不能说，日本侵略我们中国，那么所有日本人都是坏的 ，这种说法是错误的。包括小岛哲夫，他一心只想为中国和日本做一条友谊的桥梁 。
2、日本企业的经营理念凸显了人本、质量、消费者至上、环境、 和 、全球等六大主义，这些特征造就了众多的成功企业。
3、好景不长，随着第二次世界大战爆发，日本忙于“护国神社”及“军神”的建造，寺院的建设基本停滞，金刚组经营惨澹，陷入危机。在这样的苦境下，金刚组瞄准商机，投资制造军用木箱，熬过了这一关，保住了公司的命脉。
4、在日本的工业化、现代化进程中，阳明儒学又转化为工商业精英的经营哲学，成就了一批杰出的企业家和优秀的企业，促进了日本经济的快速发展。
5、团结一致是 “以心为本经营”的最基本表现。唯有如此，企业才能在任何时间、任何情势下，都能平稳向前大步迈进！所有人都从自己的心性做起，彼此共同分担企业的工作，在任何时间、任何环境，都要团结一致才能为企业经营打好更为深厚的基础。
《经营的本质》读后感
1、《经营的本质》读书心得之 战略的本质 一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
2、这几天在读《经营的本质》，这是陈春花教授8年前的教材，现在的经营环境有了一定改变，但核心思想还有借鉴意义。贯穿全书，是以实现顾客的价值作为企业经营的前提，这个思想在今天也还是有很强的指导意义。
3、营销的本质就是理解消费者。因此营销需要研究消费者，不是研究同行，或者用同行的思维来决定自己的思维。 企业需要向消费者学习，企业的市场认知，如果停留在对于行业的理解上，会让企业走上走向偏离的道路。
4、这个事儿吧，它经不起细琢磨。你细品...经营就是要充分的发挥所有的资源，利用它来创造尽可能多的价值。唉...可不就是这样嘛，所以凡事都需要多思考，多想想。
5、第二章 战略的本质 战略决定一个企业/公司能走多远，战略就是选择不做什么。 企业因何而存在 战略能力的获得，需要牢牢记住企业经营的本质，时刻知道企业赖以生存的真正原因是什么？是为顾客创造价值。
6、《经营的本质》 第六章 共享价值链 什么是价值链？ 1985年，哈佛大学商学院教授波特在其著名的《竞争优势》一书中提出价值链的概念。 波特将价值链定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造的过程。
《经营者养成笔记》读后感
1、第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。
2、经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。
3、电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
4、第一，变革的能力 优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破，愿意自我革新，愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。
5、经营者作为领导，重要任务就是要让部下的未来一片光明。如果只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。4）共享目标，责任到人只有反复传达目标，才能共享目标。
6、这本书非常适合每一位经营者，可以当成字典来使用。这是我看到的为数不多的管理书籍，我觉得上周看的《心智力》非常不错，但是当我读完《经营者的养生笔记》之后，我觉得本书更胜一筹，强烈推荐大家购买阅读。
《经营十二条》0322读后感
1、第8条：燃烧的斗魂—经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。格斗场上需要的“斗魂”，经营也必不可少。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英雄气概，来自强烈的责任感。
2、经营十二条，要明确事业的目的意义，设立具体的目标，胸中怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，销售最大化，经费最小化。定价即使经营，经营取决于坚强的意志。
3、第一条，明确事业的目的和意义。盛和塾前辈说，第一条在经营中所占的比重高达50%-80%要确立光明正大的。
4、就是说，小小一碗面条，可以千差万别经营者不同，做法完全不同。我曾想用这道题目，考验出候选者有无商才，为选聘黄事把关。因实施方面有难度，没有推行。但我坚信定价就是定生死，定价即经营给产品定价，有各种考量。
5、第1条：明确事业的目的和意义 光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获得他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
到此，以上就是小编对于日经营读后感和改进的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
