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《丰田思考法》读后感
1、日本作者浅田卓，在进入丰田公司后，经过自己的思考与实践，将自己原本一年超400小时的加班减到为零。
2、这本书给我最大的感受就是：把规则实施到极致。丰田工作法感觉更像一个大师团队，在不断的告诉我们，要耐心，要打磨关于做事的每一步，摘出重点，一点一点划分，做到精美。
3、改善力：生产方式的核心思想，彻底消除浪费，提高生产效率组织活动。改善力=应有状态—现状，就是我们常说工作中改进之处，改善力是永远持续的。
4、①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；②人人都是领导者，包括最基层的员工；③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；④如果出现问题，那也是制度的问题。
《丰田生产方式》读后感
1、要把员工当成自己的亲人。丰田明确的告诫人民提高生产效率不是靠设备，而是靠人。TPS经营方式中最高管理者必须抛弃把员工当成雇员的想法，把他们看成是同甘共苦的亲人。
2、读丰田改善力读后感600字1 丰田方式是以客户为核心进行的永不间断的改变和完善，并且尽可能地将最初的创业理想及信念坚定不移地传承下去。丰田成本减半战略，“减半”对于成熟企业，听起来不可思议。
3、读完大野耐一先生的《丰田生产方式》一文，收益良多，能学习并且应用到工作和生活中的东西亦良多。
4、精益生产管理读后感：第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自动化。第三，丰田生产方式的体系 第四，福特方式的本质。
5、精益思想读后感2 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等；精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。丰田生产方式被称为精益生产的代表者。
求一篇丰田模式:精益制造的14项管理原则读后感;公司布置的任务,1000字...
我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。
管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
TPS并不是只有方法，更有的是理念，故企业更要学习丰田式制造的理念，另行建构适合自身的模式，才算进入精益之道的大门。
关于《原则》读后感优秀范文
《原则》读后感1 20xx年4月份，我司开展读书分享活动，我选择了瑞·达利欧著作“原则”。这本书主要分为生活的工作两大部分。看到导读前言：自己思考，你想要什么？事实是什么？如何行动？这令我想起了人生的历程。
《原则》读后感1 最近看达里奥的《原则》，看完几页就逼着自己写点读后的思考，这种方式确实很利于对文章的吸收。以下为对《原则》我的历程部分的思考。
《原则》的读后感800字1 初识《原则》这本书，在京东管理类热销榜上。翻一遍目录，深知有用、大有所用。后来一次忘带纸质版，上微信读书搜寻，名为《原则（罗振宇跨年演讲推荐）》。
下面是我为大家收集的原则的读后感范文700字，希望对大家有所帮助。
原则的读后感1 随着飞速的现代科技促成新媒体时代的到来，部分新兴媒体为了获取更多的利润，形成一大批“标题党”式新闻人。《新闻的十大基本原则》一书中，讲述的就是新闻从业者的须知和公众的期待。
想想，人若常以《原则》为矢的，置“身”于其中，然后自省自励，等再次抬头看这周遭，必将恍如隔世。 关于《原则》读后感优秀范文 任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
《丰田失败学》读后感
1、用一个良好的心态去对待生活中的各种失败，生活质量会比较高。失败不可怕，可怕的是不敢站起来继续战斗。
2、读完《丰田失败学》不仅对我的工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是建立在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。
3、读完《丰田失败学》，不仅对我的工作有很大的帮助，对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用。失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。
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