本篇目录：
- 1、做最好的中层读后感
- 2、如何当好一个部门经理
- 3、读后感五篇...跪求
做最好的中层读后感
1、篇一：做最好的中层读后感 暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。
2、培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。
3、真诚待人，踏实做事，把学校的发展看成就是自己的事，做一个合格的学校中层领导。 《忠告中层》读后感2 《忠告中层》一书是对中层的一种培训，以问题探讨和书信的形式告诉我们怎样做一位好中层，以适应现代社会需要，适应学校发展的需要。
4、虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。
5、中层危机读后感1 《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。
6、与客户的每一次见面都是战斗，都需要做好充分的准备，这样不仅可以增加自己的信心，也能让客户更加喜欢与你见面。 明白何时进何时退 “梨的一生只有10分钟是可口的”抓住何时是最好的机会推荐产品和促成，往往事半功倍。
如何当好一个部门经理
首先部门经理得有远见，有格局 当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。
、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令(当然违法乱纪的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。
学会激励作为一名管理者要学会对员工进行合理的激励，而并不是一味的惩罚，也不是一味的宽容。要做有奖罚分明，避免部门内部内耗，最大限度的激发整个团队的工作积极性。
持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
◎控制压力部门经理要清楚地认识到压力的存在，要采取积极、乐观的态度来面对压力，排除压力。◎勇于创新企业的目标只有一个，那就是发展。要让企业发展，可以采用的方法和手段有很多种，而且要不断更新，不断进行变革。
读后感五篇...跪求
【篇一】关于读后感的范文 心路成长的过程，有多少人感动了我这颗“易受感染”的心。
读后感汇总1 我非常喜欢读书，一有空就会捧着书啃。这不，我又被一本《尼尔斯骑鹅旅行记》吸引住了。 这本书讲了一个小男孩——尼尔斯被施了魔法，变成了一个小精灵，骑着自己家的雄鹅，飞上了蓝天，和一群大雁生活在一起。
【篇一】读后感500字精选范文 经过一星期的坚持，我终于读完了《老人与海》这本外国名著。这本书给我留下了深刻印象，使我无法忘记它。这本小说主要写了一位老人独自在海上打鱼。他钓到了一条大鱼，把鱼头和上半身绑在小船边上。
篇一：读后感800字 老师推荐我们去买高尔基的《童年》来看，我被主人公阿廖沙凄惨的童年生活深深刺痛了：高尔基笔下的阿廖沙四岁丧父，跟随悲痛欲绝的母亲到专横的外祖父家，却经常挨暴戾的外祖父的毒打，幸亏善良、慈祥的外祖母处处护他。
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