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柳井正

经营养成笔记读后感(经营者养成记的观后感)

小强 小强 发表于2024-11-23 04:51:47 浏览27 评论0

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本篇目录:

《经营者养成笔记》读书分享

1、《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库,不少人想到的可能是视频事件,但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正,这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈,极有可能成为新一代的日本经营之神。

2、优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破,愿意自我革新,愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。不因一两次的失败而气馁。

经营养成笔记读后感(经营者养成记的观后感)

3、又是一本非常实用的工具书,他告诉我们作为经营者不是纯粹为了赚钱,而要有使命感抱持使命感,将使命与成果相结合的人,这样才能持续长久经营。

4、所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小,不用很努力就能达成,人们就会延续以往的惯性。这样,竞争者会很容易就复制你的创意和方法,双方就会陷入艰难竞争,最终你可能连小目标都完成不了。

5、电子产品的风靡,快餐文化的传播,已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》,收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度,却不可否认,每个人都有无限的可能性。

《经营者养成笔记》:真正的好东西是可以获得全世界认可的

真正的好东西是可以获得全世界认可的。柳井正的这句话写的太好的。可以把它延申一下,真正有价值的东西可以获得全世界认可的。如果你还没有获得认可,就说明你的价值还没有被社会认可,或者本身根本就没有价值。

经营养成笔记读后感(经营者养成记的观后感)

综合以上的观点来看,大师说: 只有真正好的东西才能获得全世界的认可。

我认为“真正的好东西是可以获得全世界认可的”。 失败的高标准也优于成功的低标准。侥幸的成功不能取代长期的不败之地。不断挑战高标准,才能够持续发展,并且让其他公司望尘莫及。

正如书名所表示的那样,这本书重在养成,正因为是养成显然就没有完结的时候,一方面不同阶段会有不同的问题,经过努力就获得了不同的知识,这个历程显然没有终点,除非企业完结了,那是另一码事。

很多人会以为经营者就是单纯做生意的人。柳井正先生明确的指出: 经营者就是兑现承诺,取得成果的人,并且不断扩大影响力的人。拥有卓越的经营者,就是优衣库成功的关键。

经营养成笔记读后感(经营者养成记的观后感)

《经营者养成笔记》读后感

1、经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的,有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划,甚至只有辛苦,都不够,必须要取得成果,否则以上一切都是虚的,都是经不住考验的,浪费时间和生命的东西。

2、电子产品的风靡,快餐文化的传播,已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》,收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度,却不可否认,每个人都有无限的可能性。

3、经营是瓶万金油, 穷,抹一点,好好经营事业。 苦,抹一点,好好经营人生。什么都要经营,问题是,怎么经营?优衣库创始人柳井正, 公开《经营者养成笔记》, 首次深入解答经营之道。

4、第一,变革的能力 优秀的经营者他们总是能够实现别人认为不可能的目标。他们勇于突破,愿意自我革新,愿意走出舒适区挑战自己。他们不受常识的束缚勇于挑战认知边界。对于经营者来说最重要的是不向挫折低头。

5、经营者作为领导,重要任务就是要让部下的未来一片光明。如果只是“魔鬼”的话,部下不会追随你,也得不到成长。4)共享目标,责任到人只有反复传达目标,才能共享目标。

到此,以上就是小编对于经营者养成记的观后感的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。