本篇目录：
- 1、《六顶思考帽》读后感想
- 2、《六顶思考帽》读书笔记
- 3、《六顶思考帽》读后感
- 4、六顶思考帽读后感?
- 5、六顶思考帽:让会议研讨高效有序
《六顶思考帽》读后感想
篇一：六顶思考帽读后感 六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。
创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。
六顶思考帽是人际沟通的框架，使每个人变得富有创造性，对团队而言能集思广益，提高团队智商。
《六顶思考帽》读书笔记
1、单独使用 在单独使用中，思考帽就是特定思考方法的象征。就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取有。组合使用 六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用 。
2、这本书介绍了一种叫六顶思考帽的思考工具，将对一个问题的思考分成六个方向，用不同颜色的帽子代表不同的思考方向：白色代表信息，蓝色代表逻辑，黄色代表希望，黑色代表风险，红色代表情感，绿色代表创意。
3、蓝色思考帽：天空大海的颜色，代表统筹大局，思考的指导方针，掌控其他思考帽，包括列大纲、归纳与总结。角色一般为控场人、经理、主持人。白色思考帽：代表中立、客观。通常是阐述客观事实或客观数据。
《六顶思考帽》读后感
1、篇一：六顶思考帽读后感 六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。
2、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。
3、六顶思考帽是人际沟通的框架，使每个人变得富有创造性，对团队而言能集思广益，提高团队智商。
4、感觉对我们当下这种低效团队特别有用。六顶思考帽的目的有两个。一是简化思考，让思考者一次只考虑问题的一个层面。思考者可以分别从情感、逻辑、细节、优点、缺陷等几个层面分别处理。二是让思考者自由切换思考形态。
5、思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。
六顶思考帽读后感?
1、篇一：六顶思考帽读后感 六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。
2、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。
3、六顶思考帽是人际沟通的框架，使每个人变得富有创造性，对团队而言能集思广益，提高团队智商。
4、感觉对我们当下这种低效团队特别有用。六顶思考帽的目的有两个。一是简化思考，让思考者一次只考虑问题的一个层面。思考者可以分别从情感、逻辑、细节、优点、缺陷等几个层面分别处理。二是让思考者自由切换思考形态。
5、六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。
六顶思考帽:让会议研讨高效有序
六顶思考帽用形象的比喻来说出一个浅显但重要的道理：我们常常觉得思维混乱，想了很多却没有头绪，就是因为没有把思考的主题聚焦，而六顶思考帽告诉我们高效的思考是：一次只思考一件事情，就好像你头上一次只带一顶帽子。
一种思维方式，让会议流程更科学，那就是平行思维法的工具——六顶思考帽。001 什么是“六顶思考帽”开会时，每个成员都依次带上六种不同颜色的“帽子”进行思考。即每个成员都采用相同的思维（平行思维）来做决定。
在大家开始展开讨论时，由“蓝帽子”来给大家讲清楚会议的纪律和规则，比如这次会议要讨论的内容是什么、要达到什么目的、会议的流程等等。
收获：今天学习了一种平行思维工具，叫做六顶思考帽。它能让你的会议流程更科学，会议效率高，会后执行力度大。蓝帽子-指挥官，负责总结陈述，得出方案。掌控整个会议的进程和平衡，他决定其他人戴什么帽子。
到此，以上就是小编对于六顶帽子思考法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
