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裁员先裁什么人读后感
解答如下：容易被替代的员工一个人的价值具有相对性，对企业来说，越是难以替代的人，就越有价值。
针对大部分的民企而言，裁人拿业绩考核差的员工下手是很合乎情与理得人。由于业绩考核差代表着便是对公司的价值奉献差，而一个公司能在销售市场上立足于，重要或是看价值创造。
无论是资历尚浅的员工，还是“老油条”，如果业绩不好、工作效率低下 ，很容易成为最先裁掉的人。除非背景很硬，是老板安排进来体验生活的，不然还是努力卷吧。
《共和国钢铁长子倒下裁员五万人》的读后感
事实上，这场减员从2015年下半年就已拉开序幕，数万钢铁工人和他们的家庭命运已经或正在经历从未有过的跌宕。光谷客记录的正是这样一个典型的普通武钢家庭，30年里，他们曾与武钢紧紧捆绑在一起，却终究被骤然抛下。
读后感：保尔艰苦奋斗的精神为世人惊叹，从中我也明白了，唯有精神可以永垂不朽，别的一切都是过往云烟，随着时光的推移，只剩下沉淀。 第十二章保尔在家养好伤，然后去另一个城市找自己的战友。但很多人都走了，最后他只找到潘克拉托夫。
在路经黄泥岗时路遇一批贩枣客人，后又有一人贩酒而来，贩枣客买一桶酒，在付钱时发生纠纷，又有人偷喝了另一桶是的半瓢，再有人偷喝未成被贩酒人擒住。
保尔是一个有孝心又正义的一个人，这都要感谢他的哥哥的榜样。世界在不堪，人也需要善良。关于爱情 保罗遇见了冬妮亚，在青春懵懂的时候，在战火连天的时候，在为生活奔波的时候。遇见了彼此。
《钢铁是怎样炼成的》读后感个人感受1 “人最宝贵的是生命，生命对每一个人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。
华为宁赔十亿,裁员7000人的读后感?
1、华为的冬天读后感1 《华为的冬天》是一篇在it业界流传的 文章 ，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
2、近日，很多互联网大厂纷纷爆出35岁以上员工被裁员的消息，甚至华为拿出了十亿赔偿款，为的就是裁掉35岁以上的大龄“老员工”。这给正值青春壮年，上有老下有小的中年人带来了不少危机感。
3、——王维宁 这段时间，在忙碌的汇报工作之余，我阅读了《华为工作法》第二章。在第二章，本书告诉我们别把自己定位成工作者，自己更应该成为管理者，并树立资源意识。
4、思维限制了发展 周围的成长氛围、社交圈子、家庭引导都告诉他，隔壁的老王在工厂打工比自己务农或者没事干多钱又轻松；隔壁小李在工厂工作每个月拿固定工资还不错。
5、随着年龄的增长，你的年龄在职场上可以掩盖你的大部分优势和竞争力，让你自己觉得你比不过现在的年轻人了，在领导的眼里，也到了该把你换掉的时候了。 前段时间，华为甚至不惜可能要赔偿10亿元风险，定向清退35岁以上的老员工，共计7000人。
到此，以上就是小编对于裁员的利与弊的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
