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什么叫执行力读后感
为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。 执行力读后感4 我们常挂在嘴边的一个词汇。
这本书的主旨是强调执行力的重要性，并指出它是成功的关键因素。作者通过讲述美国退伍军人的故事，展示了执行力的重要性。
执行力的读后感(一) 执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。
《执行力》优秀读后感范文1 听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深： 按质按量完成自己的工作任务。
不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其 中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。
反复看了几遍《什么叫执行力》，对我的感觉，可以用震撼来形容了，因为文中主人公的忠于职守，履行承诺，敬业以及完美的执行力。
做最好的中层读后感
篇一：做最好的中层读后感 暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。
培训专家吴甘霖和邓小兰所著的《做最好的中层》一书深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质。
这本书很适用于“中层管理人”，因为作为中层管理人都会有至少这本书里面3——4个烦恼，人无完人，只有通过不断的学习掌握管理技能，才能更好的做好“中层管理人”应尽的责任。
——《做最好的中层》读后感 最近读了《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。 的确，一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗就能实现。
《执行如何完成任务的学问》读后感
1、确立清晰的目标之后，下一个任务就是简化。执行型领导的讲话总是非常简单而直接。
2、《 如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
3、本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。如有可能会再单独写全书读后感。
4、本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。全书读后感请见《执行力是个伪命题》。
5、赢在执行读书笔记2 当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。
如何完成任务的学问读后感
这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。如有可能会再单独写全书读后感。
如何做学问 做学问，就是怎样多为人民做出点贡献来。第一，要勤奋。一个人在一生中要有些成就，需要三个条件：①智商；②机遇；③勤奋。
一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。
◎ 将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种 途径。 ◎ 拉里博西迪和拉姆查兰于2002年在其《执行：如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则。
本周书籍 ：《执行：如何完成任务的学问》本系列为读书笔记，仅作为书中重点收录并简要评价。全书读后感请见《执行力是个伪命题》。
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