本篇目录：
- 1、读丰田管理模式有感
- 2、《丰田失败学》读后感
- 3、读《丰田工作方法》思考:
- 4、解决问题的方法论3:如何落实对策
- 5、阅读《丰田工作法》有感
- 6、丰田工作法读后感
读丰田管理模式有感
1、①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；②人人都是领导者，包括最基层的员工；③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；④如果出现问题，那也是制度的问题。
2、l 生产模式：主要有两部分，第一，盲目追求高精尖高性能的设备，认为高性能即是高品质。；第二，计划式经营胜过丰田模式经营，抓大放小； l 推行环境：盲目追求丰田最新的理念与方法，而忽视自身企业的发展阶段与企业文化。
3、作者认为这些企业都是通过反求工程来复制丰田的做法，拆解丰田工作实践、原则和工具，没有改变现有的管理思想和行为模式，而这些恰恰是工具和方法的基础，在丰田，关于改善的思考和行为模式已经成为像呼吸一样的本能。
4、创造更高的生产力。在“一个流”的情形下，我们很容易看到不能创造价值的工作，比如搬运、等待、库存等。丰田的供货系统调整后，就实现了劳动生产力至少提高一倍。 腾出更多厂房空间。
5、我之所以会对《丰田生产方式》这本书感兴趣，也是因为深深被软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。
《丰田失败学》读后感
1、用一个良好的心态去对待生活中的各种失败，生活质量会比较高。失败不可怕，可怕的是不敢站起来继续战斗。
2、读完《丰田失败学》不仅对我的工作有很大帮助，同时对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用，失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。常言道，失败是成功之母，是建立在正确的对待失败和采取相应的对策以及今后的改善之上的。
3、读完《丰田失败学》，不仅对我的工作有很大的帮助，对我今后的生活和为人处事也有很多指导作用。失败不可怕，可怕的是同样的失败反反复复发生。
读《丰田工作方法》思考:
1、从思想上改变，自己所在的工段，自己就是主体，要想方设法的在现有的基础上做到最好，还要超越不可能。
2、②人人都是领导者，包括最基层的员工；③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；④如果出现问题，那也是制度的问题。
3、所以丰田思考法不仅提供8个清晰的步骤，更是为我们带来深度的思考，那就是始终相信主动的力量，主动发现问题，主动寻找原因，主动解决问题……所以《丰田思考法》就是那魔法。
4、全面质量管理，确保丰田产品的高品质是我读《丰田现场管理方式》体会最深的一节，丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。
解决问题的方法论3:如何落实对策
如果想要解决这种情况，设定一个发表对策成果的机会是最有效的。比如复盘。（ 关于复盘的极简「操作指南」 ）当对策执行完毕之后，可以根据当初我们设定的目标，来评价对策的效果。比较好用的模型，是「复盘」中的结果部分。
树立改善对策：分为临时改善对策和根本改善对策，临时对策即当时或者最近能尽快实现的方法，手段，根本对策就是长时间的根本解决问题的方法和手段。
无立场地看问题无立场地去看问题，游移地从每个立场去看问题。因为任何一个立场在特定条件下一定成立，正确。坚定立场解决问题从自己主观的价值体系和能产生最大效用水平角度坚定一种立场从思想和战略层面去面对，解决问题。
要从根本原因，重点原因；内部原因，外部原因；质量原因和数量原因，途径原因和方法原因等方面去思考分析。原因明确了，克服难点也就有了办法。 第三，要研究科学的对策措施。 产生工作难点的原因问题解决了。
申论提出对策类型题解决问题的方法：围绕核心问题写核心对策。知道问题是什么，围绕问题找到解决方法是关键之举。首先围绕核心问题反推核心对策。即对以上三个问题则反推为：提高活动新意、提供高质量的内容、配送精准。
寻求他人帮助。找到了原因，但自己却没有能力解决的时候，也不要紧张害怕。公司是个集体，你的同事都是你可以寻求帮助的对象。可以去问问别人有没有遇到类似的问题，相信在很多人的帮助下，再大的问题也能被解决。
阅读《丰田工作法》有感
②人人都是领导者，包括最基层的员工；③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；④如果出现问题，那也是制度的问题。
丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，在此基础上汇聚成了独特的丰田员工创新与精细工作法，形成了巨大的企业创新力和凝聚力，并早已成为一种根植于每位丰田员工心中的企业文化，成为了丰田人的第二天性。
日本作者浅田卓，在进入丰田公司后，经过自己的思考与实践，将自己原本一年超400小时的加班减到为零。
我觉得这一条真的非常有道理，丰田规定今天用不到的文件就放在固定的位置，总之，办公桌上不要放和当下工作无关的任何杂物。 长期不用的文件，丰田的建议是扔掉。
整理了16条丰田汽车流行的主张或行动指南给大家，很多都不是新的，但是多看一遍，也许就会有新的认识和理解！ 改善思维 时间是动作的影子 无谓的行动诞生的是无谓的时间，减少无谓的行动，从事有价值的工作。
丰田工作法读后感
1、①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；②人人都是领导者，包括最基层的员工；③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；④如果出现问题，那也是制度的问题。
2、丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，在此基础上汇聚成了独特的丰田员工创新与精细工作法，形成了巨大的企业创新力和凝聚力，并早已成为一种根植于每位丰田员工心中的企业文化，成为了丰田人的第二天性。
3、日本作者浅田卓，在进入丰田公司后，经过自己的思考与实践，将自己原本一年超400小时的加班减到为零。
4、我觉得这一条真的非常有道理，丰田规定今天用不到的文件就放在固定的位置，总之，办公桌上不要放和当下工作无关的任何杂物。 长期不用的文件，丰田的建议是扔掉。
5、这样工作任务和责任就最大限度地从管理者转移到直接生产产品一线的工人身上。为此，公司还加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。 为此，公司还建立了新的团队工作法。
6、干法 读后感 1 稻盛和夫先生认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。工作，每个人都要经历的一道选择题，可以选择脚踏实地、忘我奉献，也可以选择投机取巧、消极怠工，更可以选择好逸恶劳、不劳而获。
到此，以上就是小编对于会思考的丰田现场读后感的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
