本篇目录：
- 1、下一个倒下的会不会是华为读后感10篇_读后感_名著读后感
- 2、下一个倒下的会不会是华为第二,三章的读后感
- 3、华为作为一个企业,为什么要强调自我批判?
- 4、《华为的冬天》读后感
- 5、华为以奋斗者为本读后感
- 6、读《华为管理18种隋怠行为》后感
下一个倒下的会不会是华为读后感10篇_读后感_名著读后感
1、读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
2、对于《下一个倒下的会不会是华为》这本书的读后感我是抱着非常谦卑的心态来写的，我肯定自己是写不好，一是内容太长而是资历太浅，内心有那么一点纠结。
3、而华为是否会失去任先生，是否会最终倒下，其实只是一个无需论证的假设议题而已，如果大家把关注点只是放在任先生和华为的传奇经历和“华为是否会倒下”上来，那将会是作者的悲哀。
4、利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
5、在公司的倡导下，近期读了《下一个倒下的会不会是华为》，又参加了总部召开的读后感交流会，感触很深。一方面为华为的发展史震撼，另一方面为任先生的人格魅力和管理艺术折服。收到《华展之家》的约稿，内心着实不安。
6、读后感的基本思路如下：(1)简述原文有关内容。如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要。写这部分内容是为了交代感想从何而来，并为后文的议论作好铺垫。
下一个倒下的会不会是华为第二,三章的读后感
1、读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
2、《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一)：评下一个倒下的会不会是华为 以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。 当时是很用心读的，也是很用心写的。
3、对于《下一个倒下的会不会是华为》这本书的读后感我是抱着非常谦卑的心态来写的，我肯定自己是写不好，一是内容太长而是资历太浅，内心有那么一点纠结。
华为作为一个企业,为什么要强调自我批判?
1、建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判，不要批判别人。 第三是强调一个“真”字，要实事求是。
2、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
3、四句话如下：华为核心价值观四句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。
4、以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉。长期艰苦奋斗，这对对人修身的一个过程。坚持自我批判，在批判中能够得到修心。而在华为的企业文化中，它包含了学习、创新、获益以及团结。
《华为的冬天》读后感
1、《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。
2、《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。
3、华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。
4、《华为的冬天》中谈论了很多关于团队建设的观点，如高层管理者自我反思；对员工进行精神上的鼓励；关注实际工作成效。可以说，华为的快速发展，与其强有力的团队密不可分。
5、《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。
6、也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。
华为以奋斗者为本读后感
去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
《以奋斗者为本》读后感1 翻开《以奋斗者为本》这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。
以奋斗者为本读后感1 《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
读《华为管理18种隋怠行为》后感
1、读后对标自己的公司，后背很凉，以下18种有很多直击要害： 安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该适用于我们大部分的管理者，随着年龄的增长，随着职务的提高，再也没有当年的勇往直前，不顾一切，同时进取心缺失会蔓延，会感染。
2、《华为管理隋怠行为18条》做了如下定义和解释：安于现状，不思进取。安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
3、安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
到此，以上就是小编对于华为自我批判的表现及实践的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
