本篇目录：
- 1、读丰田管理模式有感
- 2、优秀班组长读后感
- 3、《管理的实践》读后感
读丰田管理模式有感
1、丰田最优秀的系统是重视人性，以人为本。人的智慧是无限的，坦诚的互相理解，各尽其责，汇集众人的力量。最大限度的尊重人的思考能力。
2、晚上在小区阅览室翻了遍丰田工作法，回到家里赶紧做了复盘，把自己能记住的，对自己有用的内容一一写了下来。
3、l 生产模式：主要有两部分，第一，盲目追求高精尖高性能的设备，认为高性能即是高品质。；第二，计划式经营胜过丰田模式经营，抓大放小； l 推行环境：盲目追求丰田最新的理念与方法，而忽视自身企业的发展阶段与企业文化。
4、作者认为这些企业都是通过反求工程来复制丰田的做法，拆解丰田工作实践、原则和工具，没有改变现有的管理思想和行为模式，而这些恰恰是工具和方法的基础，在丰田，关于改善的思考和行为模式已经成为像呼吸一样的本能。
优秀班组长读后感
在团队中没有不合格的兵，只有不合格的元帅。班组长是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率，好的班组长善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，使得团队的努力形成合力。
我也再看 很多的事情书上说的不一定对，但这本书告诉了我怎么去解决问题，可不管怎么样。管理的最大的困难时克服自己，管理最有限的方法是提高自身的人格魅力，关心下属，关心工作效率，少为自己考虑点。
《怎样当好班组长》读后感1 最近一段时间，单位组织学习了李学章、崔生祥老师合著的《怎样当好班组长》一书，使我从整个企业发展的高度充分认识到了当好班组长的重要性。
一个优秀的班组长，应该以身则，严以律己，时时刻刻，事事处处做出表率，在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，才能做到说话有人听，做事有人跟。
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。
《管理的实践》读后感
1、正如德鲁克所说“管理绝不可能成为一门精确的科学“，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的准确拿捏的的确确是一门艺术。
2、《管理的实践》读后感1 开始拜读《管理的实践》是源于王老师的推荐和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法好像就在我们身边。
3、《管理的实践》读书笔记 篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
4、每个人的管理幅度不能超过6—8位下属。在管理员工和工作时，把员工当成一种资源，在《卓有成效的管理者》中，知识员工也是管理者，要给予员工足够的信任和激励，加强员工的责任感，才能创造最佳的绩效。
到此，以上就是小编对于目视管理的三大要点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
