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华为以客户为中心读后感
华为《以客户为中心》读后感范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。
华为以客户为中心读后感范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。
创造客户价值是我们一切工作的中心，只有努力满足客户需求，真诚地感动客户才能带来企业的长期发展。
围绕以客户为中心，坚持长期艰苦奋斗 一天不努力，就可能出局，一天不学习，就可能被社会淘汰，这是如今这个社会残酷的事实，这就需要每一个员工为企业的生存与发展顽强拼搏，容不得丝毫懈怠。
人是自我为中心的，企业一旦大到一定程度，就会以股东或者资本为中心了，企业管理者大多数时候是很难听到客户的真实声音的。所以，华为在这个基础上有个发展生存原则：第一，企业必须活下去；第二，必须活下去并取得商业成功。
《华为怎么抓住大机遇?》读后感
1、因为华为做研发基本上是广种薄收，任正非并非技术专家，他既抓住了几个很重要的技术潮流，但也丧失了小灵通、CDMA等重要的技术潮流，导致华为在2002年之后陷入了几年停滞期。
2、《下一个倒下的会不会是华为》读后感(一)：评下一个倒下的会不会是华为 以前写的，有幸当时从华为高层直接获得赠书阅读，读完之后的读后感，然后却并未及时反馈回去。2015年11月25日写的。 当时是很用心读的，也是很用心写的。
3、通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
4、独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！ 《华为执行力》读后感精选(二) 什么是大公司？能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
5、优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源，确保这些资源实现价值最大化。其次便是要做好自己的时间规划，《华为工作法》给了我科学的建议。
华为以奋斗者为本读后感
1、去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
2、以奋斗者为本读后感1 《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
3、《以奋斗者为本》读后感1 翻开《以奋斗者为本》这本书，开页就是这么一段让人惊心动魄的宣言，字里行间透露着任正非的坚持和决心。任正非提出来了，他也做到了。
《华为没有秘密》的读后感
华为的《基本法》，一直贯穿本书，总有提及。就如毛泽东建国时的纲领一样的有着举足轻重的作用。“企业要有魂”，这个魂就是文化。没有文化的企业的确是发展不长远的。
对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，有的只是危机感，什么叫成功？经九死一生依旧能好好活着，才叫成功，华为没有成功，只有成长。
主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。
华为没有秘密读后感
在后三分之一的书里，我学到的是企业文化，对华为文化的认知与了解。“文化”是抽象意义的，是看不见摸不着的东西。所以，不能像产品一样说出其规格和性能来。
四是华为人力资源减缓，五个人的活，三个人干，拿四个人的工资；五是激活内部机制，激发活力，保持人力资源队伍的战斗力，实现三个一切，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力。
主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。
我们没有必要纠结在是否“自主”上，过分强调自我力量在当今的世界显然过于唐吉坷德式了，没有意义，任正非说作为一种精神去鼓励。创新才是我们核心的关注点。 华为的核心任务是做连接。连接之外尽可能去购买。
我希望回答的人能看一下这本书。《华为没有秘密》。不过目前我还没发现有这本书的任何资源，目测卡得很紧。
《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》作者系华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。华为没有秘密，任正非没有密码。
到此，以上就是小编对于读华为传有感的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
