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《活法》读后感:不同的思维方式决定的人生的高度
活法一书分为序言和五个章节，序言告诉我们人生的意义在于磨练灵魂，人生真理在勤奋工作中领会，改变思维方式，人生将发生180度转变等等。
突出了人格、哲学、思想和理念对人生、对事业、对社会的作用，而且三要素中，只有思维方式可能是负数，即思维方式错了，工作激情与能力再强都只能加重损失与失败，“思维方式决定人生方向”。
至此之后，我几次反复研读《活法》这本书，每次都会产生不同的我感悟，总结对我个人主要体现在四个方面： 思维方式 人生·工作的结果=思维方式x热情x能力。
《活法》读后感与心得范文篇1 第一次读完《活法》，使我感受颇深，他重点对人的心态问题进行了全面的阐述，只有认识自己，改变自己，建立一种积极、正确的心态，我们的工作、事业才会得到许多的助力。
透过《活法》让我重新审视了自己的人生，更加明确了做人做事的原则。 一，首先是做人的原则，做人，做什么样的人，以什么样的心态做人。不同的心态将会影响并决定你的人生会是什么样的色彩。
《五项修炼》读后感
1、篇一：第五项修炼读后感 管理学的书一般很少有人读，也许是因为没有时间，也许是因为理论性的东西过于复杂。假期的时候，我阅读了彼得·圣吉博士的《第五项修炼》，写下了我的体会。
2、《第五项修炼》读后感 篇1 通过学习《第五项修炼》，我又从新的角度认识了教育，书中给我我们五项修炼，让我们来看一看。
3、《第五项修炼》读后感范文篇1 《第五项修炼》应该是一本属于管理学方面的书，平时很少有机会去读。因为是寒假作业的一部分，所以还是努力静下心来读，写下了自己的体会。
4、在阅读了《五项修炼提升职场竞争力26课发现千里马》这篇文章后，我深有感触。这篇文章深入浅出地阐述了如何在职场中提升自己的竞争力，让我受益匪浅。
5、第五项修炼读书笔记1 最近，利用空闲时间读完了《第五项修炼》一书，作者：美国管理学家彼得·圣吉，主要着眼于研究学习型企业的管理提升之道。虽然成书较早，但是读后仍让我感觉受益匪浅，与大家共同分享探讨。
6、把镜子转向自己是心智模式修炼的起步，借此我们学习发掘内心世界的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，它还包括进行一种有效学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力→有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
企业文化的读后感
1、关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。
2、企业文化的读后感1 我认为，首先要坚持“以人为本”，塑造学习型的企业文化。 一是要优化用人机制。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。
3、学习企业文化有感【一】通过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
《赋能》读后感
《赋能》读后感1 通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形成团队的创造力，结合工作，谈几点感悟。
《赋能》这本书表达的主要观点是，是在错综复杂的环境下，组织要学会给员工赋能，要有共同的目标，要营造互信+共享的氛围，要有像园丁一样的领导，由此推动组织目标实现。
赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。
本书讲的是赋能，先讲了自己的优点，但又无力应对当前的变化，所以只能不断的调整改变自己的现有，让自己在新的一种环境里更加从容有效的去完成该完成的使命。
赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。
我个人认为：学习很重要，赋能方向以及组织变革方向的事情，目的是为了让组织效率变得更高效，人员成长速度更快。但我们该组织变革的过程中如果连思想意识、学习力都跟不上，其实也是很难做到赋能的。
到此，以上就是小编对于适应性创新心得体会800字的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
