本篇目录：
- 1、《管理的本质》读后感
- 2、《管理的实践》读后感
- 3、团队管理读后感
- 4、《人才管理大师》读后感悟
- 5、战略管理读后感
《管理的本质》读后感
商业世界，避不开的一环是管理。因为管理最终还是要处理好人和人之间的关系，而人是这世界上最复杂的动物。要管理好世界上最复杂的动物，必须要理解清楚管理的本质。
《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色 管理学派 最早出版的经典著作。
管理的本质，是激发善意。我们雇佣的 不是人的双手，而是整个人，包括他的脑， 和他的心。 激发善意， 就是为了“雇佣整个人” 。 你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由， 让他激发自己。 尽力来自于本份，尽心则来自于善意。
毫无疑问，作者文笔的严谨与逻辑的清晰，可谓无懈可击。
管理是一种实践。其本质不在于知而在于行，其逻辑不在于逻辑而在于成果。其唯一权威就是成就。这是德鲁克在巨著《管理的实践》的核心思想。其实与中国文化胜者为王，败者为寇，知行合一，高度一致。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。
《管理的实践》读后感
正如德鲁克所说“管理绝不可能成为一门精确的科学“，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的准确拿捏的的确确是一门艺术。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。《管理的实践》读后感基本都是抄里面的句子，对管理是一个很好的梳理，需要经常拿出来学习。
每个人的管理幅度不能超过6—8位下属。在管理员工和工作时，把员工当成一种资源，在《卓有成效的管理者》中，知识员工也是管理者，要给予员工足够的信任和激励，加强员工的责任感，才能创造最佳的绩效。
团队管理读后感
《大道至简》—团队缺乏的不只是管理，阐述了一个团队，必须要具备的是一个完善的管理机构，但最重要的却是一个团队最为一个真正的团队的配合一协作，这对软件公司组建新团队，管理团队都有非常的指导意义。
读《团队管理》有感1 在学校，我主要管理学校教学工作，五六年了，回想起来，感受颇多；最近在读中小学校管理校长培训教程(三)学校团队管理，使我产生了很多共鸣。
给你一个团队你能怎么管读后感如下：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。
稳扎根——团结一心是根基。一个优秀的团队，一定是一支凝聚了共识，能够坚定地朝着同一个目标前进的队伍。内部团结是团队协作的基础和关键所在，在行动开始之前，大家都要明白，团队的目标就是我们所有成员共同的目标。
《人才管理大师》读后感悟
人才管理大师读后感精选范文【2】 人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。
进一步统一思想，振奋精神，坚定信心，把分公司管理提升活动的各项工作任务部署不折不扣的落到实处，并以管理提升活动为抓手，将各项管理工作质量提升到一个新的台阶。
人才管理大师读后感范文精选【1】 随着全球经济一体化的到来，面对着世界各国优秀企业竞争的压力，以前的管理体系已经跟不上企业发展的潮流，我们必须做出改变，与时俱进。
——《人事总监》读后感 一次逛书店，发现了这本《人事总监》，当时只是觉着是写同行的故事，看看人家500强的企业人事总监是怎么做的，并没有很强的阅读欲望。
现行的高等院校的行政管理教学方法普遍存在重视科研、轻视教学，重视教学内容研究、轻视教学方法研究的倾向，改革行政管理学课程教学方法具有很强的理论意义和现实意义。 我认为行政管理学教学方法是新形势下培养行政管理专业人才的需求。
战略管理读后感
粗读了周三多著的《战略管理思想史》后，对战略本质及战略管理流派及中外战略思想家的学术思想有了粗略的了解，认识到企业战略理论自诞生以来，名家辈出、各种学派继起，形成了所谓“理论丛林”。
教训：想通过低价策略来赢得企业长久发展的策略是行不通的。值得学习的：通过开展这种行业峰会，利于行业间的良性竞争；通过合作，提高团体的竞争力。
第战略是建立在独特的运营活动之上 所谓竞争战略就是创造差异性，即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值。战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
什么是战略读后感1 定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来，定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。你的商业战略是成功还是失败，要看你对定位流程中的五个最重要的元素有多少了解。
下面是我收集整理的战略性绩效管理读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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