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任正非为什么被华为罚款100万元?
1、近日，一条“任正非被华为罚款100万元”的消息引发广泛关注。
2、华为任正非自罚100万，并且其核心管理团队成员也同样遭遇罚款：三位副董事长、轮值CEO郭平罚款50万、徐直军罚款50万、胡厚昆罚款50万，同时，华为常务董事李杰也被罚款50万。
3、月17日晚，华为下发了一份通报，称因经营质量事故和业务造假，对主要责任领导作出问责：任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚昆罚款50万；李杰罚款50万。
4、”由此，作为公司的CEO，任正非被罚款100万元。还有一次，任正非到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。
5、年1月，一份由华为总裁任正非签发的公司文件决定：由于部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，经董事会常务委员会讨论，对公司主要负责领导进行问责，并通知公司全体员工。
6、对管理不善的人通报批评；在被重罚的明细里，第一行就写着：“任正非罚款100万。”公司经营管理不善，任正非连自己都要罚！他靠着强大的内心和铁血手腕走过了人生的低谷，再也没有什么能够打败他。
华为2万字采访读后感(高利美)
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我收集整理的以客户为中心读后感(通用7篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
华为以奋斗者为本读后感1 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
读完《华为没有秘密》一书后，最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。
华为研发读后感范文篇1 最近读了本书：《华为研发》(第二版)，是张利华所写。
在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。
华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。
以奋斗者为本的读后感
1、最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章，初看的时候，感到一阵欣慰，因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗，同样每天都会克服各种困难，只是自己因一时的小困难把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。
2、以奋斗者为本读后感1 1987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的核心竞争力，核心竞争力的来自于她的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为本”。
3、以奋斗者为本的优秀读后感 （一） 文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。
4、《以奋斗者为本》读后感1 二是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。
5、以奋斗者为本读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。 我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。
到此，以上就是小编对于任正非传的读后感的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
