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精兵简政读后感(精兵简政的故事和解释)

小强 小强 发表于2024-11-29 23:22:12 浏览26 评论0

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本篇目录:

《富甲美国》读后感

1、《富甲美国》读后感1 抛掉那些挑逗气氛的段子,满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体,简直就是互联网思维的典范(所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念)。

2、《富甲美国》读后感600字1 重读了富甲美国,且今天下午去台东的沃尔玛转了一下,只有时代的企业而没有一直成功的企业。

精兵简政读后感(精兵简政的故事和解释)

3、他还会主动去鼓励,激励员工,感激员工们对公司做的每一件事,倾听公司中每个人的意见,让员工感受到了家一般的温暖。读《富甲美国》与其说从里面学到了很多优秀的管理经验,更多的感受反而是不容易。

4、读了本书后,真正明白了沃尔玛的发展历程、它到底为什么这么强。该书讲述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。

易中天《品三国》简介和读后感,500字

1、易中天老师说他是一位很出色的外交家、政治家和发明家,并没有说他是军事家,我怀疑易中天老师是不是搞错了。

2、经过一个暑假,终于把易中天写的《品三国》上、下册都看完了。以前通过《三国演义》只知道他们是哪国的,参加过什么战争,但我看完了《品三国》之后,他们的任务形象和精神深深地刻在我的心中。

精兵简政读后感(精兵简政的故事和解释)

3、易中天老师说他是一位很出色的外交家、政治家和发明家,并没有说他是军事家,我怀疑易中天老师是不是搞错了。通过阅读《品三国》一书,我才知道原来《三国演义》里的很多故事都不真实,但我也很钦佩罗贯中,能写出那么好看的篇章。

追求卓越读后感

追求卓越读后感精选范文1 在《追求卓越》这本书中,汤姆。

追求卓越 读后感 成功从无定式,卓越贵在创新。是的,没有人会反对彼得斯的这些管理学论点,但是问题在于,托马斯彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”,之后有不少或归于失败,或销声匿迹,因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。

卓越企业的大多数层面都是“宽松”的,让人员享有极大的自由,自主做事。与此同时,卓越企业的少数几个关键性层面却又是高度中央集权的:以核心价值观塑造公司文化两个(优先考虑的或是更多的)战略,以及少数关键性的财务指标。

精兵简政读后感(精兵简政的故事和解释)

《从优秀到卓越》读后感1 这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步,抓住时机,先下手为强。当今世界竞争激烈,企业想要脱颖而出,站稳脚跟,就必须要善于抓住时机。

《从优秀到卓越》读后感1 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》,该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。

卓有成效的五招,也必须要通过不断地实践,最终才能将追求卓越变成一种习惯,才能发挥出无穷的威力。 在一个公司中卓有成效讲究的是绩效,绩效的好坏,要有个客观的标准。判定的结果才会让人心服口服。

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