本篇目录：
- 1、《调动员工积极性的七个关键》读后感
- 2、如何官员才会听,怎么带员工才愿意干读后感
- 3、《经营者养成笔记》读后感
- 4、你认为你能用什么方法使你的员工愿意追随你?
- 5、如何当好表率,使员工自觉追随?
- 6、如何让我的下属能够追随我的目标发挥更大的作用
《调动员工积极性的七个关键》读后感
1、调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。
2、通过精益生产的实施与推行，把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。成本的不断地降低、品质持续提高、生产更具灵活性，逐步实现无废品和零库存目标。
3、(一)充分调动每个员工积极性 没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁最好借助各方力量，不管是内部的，还是外部的，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。
如何官员才会听,怎么带员工才愿意干读后感
从这故事里，我们可以知道，人总是要到了紧要关头才会潜力爆发的。所以，企业对人才的培养，不仅要放开手脚，也要给他们适当的压力，制造机会给他们好好表现，相信在天时地利人和的条件下，员工的表现一定会超乎你的想像。
《不懂说话你怎么带团队》读后感本书是一本深受日本职场青年欢迎的社交读物，也是跨国公司员工沟通技能培训教材！向你展示一个好上司所需的全部元素。
平时培养感情，处好关系，这是投资，合理合情的要求，真心的要帮助。另外很重要的是“领导”，方向要对，领导就是要方向正确，要有能力才有说服力和威望，累死三军的官僚是让人讨厌的。
怎样管理员工才能让员工心服口服？ 提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
带团队读后感篇1 “带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。
尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
《经营者养成笔记》读后感
第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。
经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。
电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。
你认为你能用什么方法使你的员工愿意追随你?
1、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
2、形成这种反差的原因主要在领导身上，管理者让员工愿意跟着自己干活儿，要从以下几个方面去做。 制定一个共同的理想。 给所有员工包括自己，制定一个共同的目标理想，为了这个目标理想与员工一起努力奋斗，这就算是大家的信仰。
3、从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。
4、将你的员工真正地当作经营伙伴 要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。
如何当好表率,使员工自觉追随?
1、多参加一些组织生活，多与自己的员工在一起，这对领导者丝毫没有坏处。与他们真诚的相处不但会让许多闲言碎语出现的概率减少，而且会让领导者与员工的心拉得更近，友好、和谐的人际氛围就很容易形成。
2、总之，如果抛开客观不可控的人为因素的话，使下属追随很简单，多些真诚，少些套路，为下属着想，为工作努力，有担当，能容人，行的正，做得端，聪明的人自然会追随。
3、从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。
4、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
5、绝对忠诚于党的宗旨，做服务人民的表率。“全心全意为人民服务”是党的根本宗旨，忠诚于党就应该忠诚于党的宗旨，树立正确的群众观，做人民满意的公仆。
如何让我的下属能够追随我的目标发挥更大的作用
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
首先要让自己拥有领导的工作实力。其次就是通过开会的方式，向下属传达工作的目标。这样就能够让自己成为一个以目标为导，并且深受下属喜欢的领导。
：设立人事的沟通部门具体落实到每一个员工的心里动向，了解员工家庭问题和工作问题，以便找到每个人工作的动力。2：找到动力之后，把具体的工作内容分配到每个人的时间安排上，这样员工就会更有效的去按照目标完成任务。
到此，以上就是小编对于如何让员工跟自己一条心的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
