本篇目录：
- 1、《稻盛和夫的经营之道》读后感
- 2、第二篇:经营哲学(六项精进读书笔记)
- 3、京瓷哲学里的公司规模超不出经营者的器量读后的心得
- 4、哲学100问读后感精选6篇
- 5、京瓷哲学中贯彻完美主义的读后感分享
- 6、经营为什么需要哲学利他之心阅读
《稻盛和夫的经营之道》读后感
稻盛和夫经营哲学的读后感篇一 稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
稻盛和夫的经营哲学读后感(一) 解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的“经营哲学”展开论述，不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”，均是如此。
阿米巴经营 读后感 1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营读书心得 篇1 通过学习，让我们站在巨人肩膀上看得更高、更远。此书作者稻盛和夫是日本当代企业家、哲学家第一人，在书中，详细阐述了他用四十年时间成功创建两家世界500强企业的经营之道和人生理念。
一个成功的经营者，势必有着他的不同之处。今有幸得到《稻盛和夫的成功方程式》这本书，怀着敬畏的心，从头到尾看了两遍，生怕漏掉了任何细小微妙之处。
干法读后感_第一篇 本书的作者是被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫，一代的“经营之父“。他的书里没有什么长篇大论的道理，而是一些显而易见的朴素观点和具体的实践方法。
第二篇:经营哲学(六项精进读书笔记)
【读书】《六项精进》第二章 之 经营需要哲学 读后感：环境不以我们自己的主观愿望为转移，在企业今后的经营过程中，我们还会遭遇各式各样的经济变动。好像在狂风暴雨而又漆黑一团的大海中航行一样，环境极为严酷。
不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。必须以关爱之心、利他之心经营企业。
.7晨读笔记《六项精进》所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。“心之官则思”，每个人每天都在思考。
稻盛和夫先生的经营哲学，从做人最基本道理出发，真挚诚恳。 六项精进的第二项就是“要谦虚，不要骄傲”。中国古代哲学家就说过，谦虚使人进步，骄傲使人落后。
问题顷刻间迎刃而解。稻盛先生把这种灵感称为“神的智慧”。
京瓷哲学里的公司规模超不出经营者的器量读后的心得
1、稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思想是：“我认为，作为一个人，这样的活法才是正确的”。
2、公司规模超不出经营者的器量 人生工作的结果=思维方式x热情x能力，其中思维方式是决定一切，热情就是付出不亚于任何人的努力，由个人的意志决定。能力主要来自天赋，和后天的学习。
3、公司的规模超不出经营者的器量。这就是思维方式的不同。看看你周围的人，当你睡觉时，有的人还在拼命工作。你得更加努力，不能输给别人。如果你努力不够，事业不可能顺畅。
4、一1京瓷的目标是世界第一，公司的规模超不出经营者的器量 现在我们要把京瓷打造成京都第一的企业。不！要超越京都第一，成为日本第一。
5、这句话表达了京瓷公司的雄心壮志，即成为电子工业领域的领先企业，同时也强调了公司的发展方向和使命。然而，公司规模是否超出经营者的器量，并不是一个容易回答的问题。
6、企业的规模，品格超越不了领导人的器量。螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。 哲学共有非常重要，大家共同认真学习领会京瓷哲学并付诸实践，真正变为每个员工自己的东西，让大家产生共鸣，形成合力，人心齐泰山移。
哲学100问读后感精选6篇
哲学100问读后感篇1 当我捧起这本《中国哲学简史》时，这种感觉顿时释然。此书的作者，我国著名哲学家冯友兰先生，并没有使用令人望而生畏的专业术语，而是以深入浅出的语言进行讲述，让人一读之后，欲罢不能。
关于哲学的书籍读后感篇一 《哲学的 故事 》 哲学可以看作一种尺度。这种尺度的作用在于，从理性存在物本身出发，去寻找理性的本质以及自存与世界其他存在物的关系。哲学是有逻辑系统的宇宙观。
哲学故事读后感 篇1 人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。——亚里士多德 我有个朋友，大学时上的一流的文科大学，学的是冷门的哲学专业。
” 他说哲学之所以显得高深，是因为哲学家们故意这样表现，我觉得他说得很有道理，也许很多哲学家都是为了表现出自己的水平有多高就故意用高深的词句来谈哲理，使一般人很难以理解，这样自然就会感觉哲学很深奥了。
关于哲学的书的读后感篇一 通过对马哲这门课程的学习，我接触到了很多自己以前不太熟悉的理论，尤其是哲学部分，并且对其对事物本质的解释感到十分钦佩，闲暇之余，找来《马克思主义哲学原理》大致看了一下，有一些较为浅显的感触。
京瓷哲学中贯彻完美主义的读后感分享
1、这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。
2、完美主义是一种理论。我们不仅要学习理论，还要进行彻底的实践验证，让完美主义成为一种工作态度，进而变为一种信仰。
3、京瓷哲学的读后感1 起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。
4、但是主题的思想都是教人用普遍的哲学来引导我们做事和做人。比如他提到的真诚，不麻烦人，做事比所有人都努力等等。这里面突出体现让他命运转折的原因。稻盛和夫根据自己的经历，认为这一切归于心想事成。
5、重读稻盛和夫先生的【京瓷哲学】，感受和收获都颇多。书中讲述了很多的哲理，囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等。看似高深，实际上非常落地，工作中生活中时时都要用到。
6、贯彻实力主义，留住实力干将，并在部门内产生良性竞争，是部门经营乃至公司经营的最基本原则。 京瓷哲学读后感范文3 初识稻盛和夫，源于互联网。
经营为什么需要哲学利他之心阅读
”稻盛和夫认为，利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力； 不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。
那么，经营需要哲学这个概念就更容易理解了，公司的经营就是需要一个理论体系或者说基本原理来操作的，因此稻盛和夫说的“经营哲学”。他区别于泰勒首创的“科学管理”这样的形式上的逻辑，更多的是指最根基上的点，就是他的基本原理哲学体系。
相反，以利他之心做判断，因为是“为他人好”，所以就能够获得周围人们的帮助。同时，因为视野开阔，所以就能做出正确的判断。所谓的“利他”，并不是损己利他，并不是要通过损害自己来让对方获利，决不是这个意思。
关于利他之心为本的经营。就是揭示崇高的理想，提升员工的觉悟，激发团队的活力，并且获得上天的力量，从而促使企业成长发展。这种以利他之心为本的经营，在京瓷和KDDI的发展过程中，以及在日航的重建中都发挥了巨大的作用。
还有一个思想：利他之心 不亚于任何人的努力，强调自律 朝着高目标，认真进取。谦虚谨慎，不骄不躁，努力奋斗。哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。正确的哲学是企业永续经营的灵魂。
到此，以上就是小编对于利他经营哲学读书笔记的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
