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《大国崛起》读后感
在我们和平崛起的过程中，我们应学习那9个大国在扩张中体现出的探索未知的勇气，善于学习和借鉴的品质，也要注意跟上时代的步伐；那些大国曾有过的贪婪、野心以及取得些许胜利后的得意忘形，则是我们要严防出现在自己身上的问题。
篇一：《大国崛起》读后感 在不同的时期，只有那些根据自己的国情和时代的需要做出了正确战略判断的国家，才能获得历史的青睐。 ---题记 看过《大国崛起》使我对世界历史有了一个真正的了解。
《大国崛起》读后感1 《大国崛起》讲述了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、俄国、日本、美国九个世界级大国相继崛起的过程。探究其兴盛背后的原因，我们要探索自己的强国之路。
《华为数字化转型》读后感
结合最近华为在得到上线的一门课《华为数字化转型30讲》从全场景来看，华为是做好了把自己的经验赋能给千行百业的准备了。
所以数字化转型以后，企业的各个环节都可以以多维度和精确的数据做支撑，那这个企业成长的可能性和速度肯定也就更大和更好。
华为数字化做的好，得益于华为有一套非常好的管理制度，上到高层领导，下到普通员工，都得按照制度规范自己的工作行为，制度定的好，再加上管理到位，才有了华为的数字化。
数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
孙立平《转型与断裂—改革以来中国社会结构的变迁》读后感
1、著名社会学家、清华大学教授孙立平是我素所尊崇的学者之一，关于当代中国社会及中国现代化等方面的研究，先生都提出了许多具有原创性的观点、概念和理论，《断裂》读后感。
2、这种分化不仅是职业和阶层的差异，更是一种身份等级的差异，其最主要的特征是身份等级间界限分明、进出规则清晰、一旦具有某种身份就很难改变。
3、孙立平：实际上，这个讨论在去年郎咸平引起的国有企业改革讨论中，就已经开始了。国企改制、国有资产流失、大批国企职工失业下岗，使得对国企改革的讨论和反思已经不可避免。
4、――进入90年代之后，研究的兴趣转向中国社会结构变迁。
《银行网点转型之道》读后感
1、把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为网点转型提供科学依据。
2、此时因客户与银行互动关系的改变，迫使实体通路必需转型才能保有其存在价值。
3、对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。
4、银行人，遍历基层网点、支行、分行、总行（前、中、后台，董事会下设机构），做过柜员、客户经理、文秘、支行行长、分行行长等。
《变革中国》读后感怎么写
1、我们在小学课本上以甲午战争的失败为耻的誓言，在长大到现在而逐渐被遗忘。中国的南中国海问题一直困扰着我们的国家关系，我们还有数个岛屿被外国侵占着，我们习惯了内陆的生活而忘记了百年之前的耻辱。
2、周国平在上世纪80年代就写出了《尼采：在实际的转折点上》，启蒙了那个激荡年代整个中国的哲学思考。但2000年以后，却只能写写风花雪月，给大众灌灌无用的鸡汤，从先锋的变革哲学家退化成一位庸俗的人生导师。
3、年，诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯和他的学生写了《变革中国》一书，其中提到中国企业发展的一个最大限制就是缺乏高端人才，而人才的质量和构成是经济生产率的决定因素。
到此，以上就是小编对于转型中国读后感300字的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
