本篇目录：
- 1、目标法则读后感100字
- 2、《目标》读后感
- 3、《从设定目标开始》读后感
- 4、《目标执行》读后感
- 5、设定目标的九个步骤读后感
目标法则读后感100字
通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑；发掘隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注物料是否畅顺流通，而并非产能是否平衡等。
篇一：神笔马良读后感100字 我从马良身上学到了善良，懂得了，用自己的能力尽力帮助别人。同时，也从马良身上学到了不怕困难，同坏人斗争到底的勇气。
我要向这名男孩学习，在以后的学习和生活中给自己锁定一个高目标，并且坚持下去，我相信我一定能成功。 巜给自己锁定一个高目标》读后感作文400字 一个浑浑噩噩的普通少年说了一句非常不普通的话，他说：“我某某某是为北大而生。
经营目标： 稻草战略。冠军战略。抽签箱战略。高效行动： 数值化、周计划、任务管理、高速PDCA（计划、执行、检查、改善）调动资源能力 --像钓鱼能手学习。项目管理技巧 --会议记录、共享信息。
的确，一个人有目标时，才能有奋斗的方向，一个人的目标有多高，他就能付出多多，曾经由一位伟人说道：“一个人的目标越高，他发展的就越快，对社会也越有益。”我一直坚信这是真理。
《目标》读后感
最后，时时刻刻牢记企业的目标，目标是一切行动的准则，不要在激烈的竞争或纷乱的市场中，背离企业的目标。人生也是如此，要时刻记得自己的初衷，不要在浮躁的环境中，迷失了自己。
《目标》一读后感 《目标》描述罗哥在观察孩子们掷骰子的过程中得到的启发，这个场景让我想起爱因斯坦的一句名言：上帝不掷色子。
《目标》一书中，罗哥从起初完不成订单，到后来有充分的剩余产能反而需要更多的订单，在这一过程中，经历了极为深入的探索过程，这种探索是在否定既定理论和原有惯例的基础上进行的，因此面临的压力可想而知。
《目标》讲述的是一个美国小镇上的一个快要倒闭的小厂的厂长罗哥，为了拯救这个小厂，在没有认识钟纳之前他就已经很努力的去工作了，试图挽救这个小厂，从而连家庭也没顾上，因而妻子后面离开他。
《从设定目标开始》读后感
而人生的指南针就是我们前进的目标。人活着不能漫无目的，只有找到属于自己的目标，才能一步步向他靠近，一个人真正的人生之旅是从设定目标的那一天开始的。
小镇上的人在那里立了一尊旅行者的塑像，下面雕刻了一行字：新生活是从选定方向开始的。这就是《从设定目标开始》这篇文章的内容。
从设定目标开始 比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯莱文发现它之前，那里还是一个封闭而落后的地方。
《目标执行》读后感
1、《目标》读后感1 《目标》一书是由以色列物理学家高德拉特以小说的形式写的一本企业管理类的小说，可能也正是这种独特的身份和视角才铸就了此书的不同凡响。
2、《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，通篇看下来，我知道了执行的重要性，它贯穿到企业中的每一个人、每一种行为，执行影响着企业的兴衰，决定着个人的成败。
3、不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情。
4、《执行力》优秀读后感范文1 听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深： 按质按量完成自己的工作任务。
5、《执行力》的读后感1 读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点： 首先，团队建设——以人为本 找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。
6、精选执行重在到位读后感1 一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。
设定目标的九个步骤读后感
第六步：制定一个实现目标的计划最起码，要迈出第一步。行动会让你实现目标。小的行动最终会导致大的结果。制定尽可能多的计划来实现你的目标。目标越大，计划越大。但也要尽量简单。
设定目标 根据同比、环比设定年度目标，既要有所增长，又要跳跃可触到，再将年度分解到月，并跟团队达成共识，明确各自具体的任务和目标。
第5章设定幸福目标 倾听心灵深处的声音 做一个幸福的人，必须要有一个明确的可以带来快乐和意义的目标，然后努力地去追求。但在开始探索如何去设定一个适当的目标前。 目标与成功——为自己的承诺付诸行动。
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