本篇目录：
- 1、成功公司的20条规则
- 2、创业36条铁律读后感
- 3、怎样在公司立足读后感
- 4、企业管理的读后感
成功公司的20条规则
一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。 当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。
白手起家二十条规则 NO.1：事业在做成之前，不要对任何人说。事以密成，语以泄败。..NO.2：活在这个世界上，除了生老病死◇其他都是小事。但人们去了医院才会幡然醒悟。学会未雨绸缪，居安思危。
创业36条铁律读后感
1、回到《创业成功的36条铁律》，陈安之说：“现在顾客不太多，但未来会变得很多，现在顾客使用的频率不太高，但未来使用会很高，找这样的行业来经营，就好像开了一台法拉利，或是开了台保时捷一样。
2、一，凡事只能靠自己。二，领导要有预见性。三，心力强大者胜。四，要敢于冒险。五，相信直觉。六，创业要依靠团队。七，干部要自己培养。 不止在创业中，在任何时候，我们所能依靠的只有自己。
3、第13条：为谋生进行的创业大都是没有价值的。创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。如果发 现事情不可为，一定要敢于收手转型。转型不是失败，为了维持的维持才是最大的失败。
4、创业读后感800字1 最近，我有幸拜读了索尔。辛格写的《创业的国度》一书。是什么使得以色列的发展如此的迅猛？便是该书所要阐述的问题。
5、案例1：创新创业读后感 作为一名大学生，我们已经是到了自己迈入社会创造价值的时候了，对于创业也真的不是一件遥远的事，大体看来其实创业也是很简单的。
6、创业公司，应该以激励为主。越高层，越应该以激励为主。激励的核心是奖惩分明， 对所有人一视同仁，否则会适得其反。激励必须“论功行赏”，必须公平、公正。
怎样在公司立足读后感
1、你既然选择了公司，选择了这份工作，那么你就应该对自己的行为负责，对公司负责，对领导负责，这就是我们的责任。
2、首先，你应该为此感到高兴，有人说你坏话，这就说明你在别人那里是有一定谈资的。据我所致，在职场中说别人坏话的，不是嫉妒就是贱。两种人，不用理，自然会有人收拾它。
3、不用刻意讨好，“你若盛开，清风自来”“清晰自己的工作职能，做好自己的本职工作，这才是立足之本！如果一个企业靠讨好才能立足，那也很难长久。
4、努力学习 学无止境，每个人从出生开始就离不开学习。在职场上，应该掌握学习的方法和技巧，通过不断学习拓宽知识面，增长见识，提升技能。向书本学，增长知识和文化素养。
5、服从安排。公司的安排要接受，不管是什么公司，不管是怎样的领导，都不喜欢聘用那些不听话，不服从公司安排的人的，因此作为职场菜鸟，要想在企业中扎根，那必须服从领导的安排，做一个“听话”的好员工。
6、第一，要注意和同事保持适当的距离。 在职场中，同事之间更多的是利益关系，因此你要保护好自己的隐私，同时不去打听别人的隐私。要知道，一旦你的秘密被别人发现了，别人很有可能就会拿这个威胁你，让你替他做事。
企业管理的读后感
总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对于提高企业管理能力和管理技巧有一定作用。我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是日本、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。
由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。
管理读书心得3 前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。
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