本篇目录：
- 1、打造高绩效团队读后感
- 2、《高绩效教练》读后感
- 3、战略性绩效管理读书心得
打造高绩效团队读后感
1、《打造高绩效团队》读后感 篇1 单位又一次给我们每位职工购买了有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
2、成员为实现团队目标而奉献，愿意为实现团队目标而付出更多的努力。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，并愿意为实现团队目标在所不辞。 其次，需要必要的技能。高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同努力。
3、一分耕耘，一分收获，当你加入这个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。
《高绩效教练》读后感
从而创造一种氛围“我想做是为了我自己而做”的范围（这里的我是指教练对象）。
《高绩效教练》被广泛认为是“ 教练领域的’圣经’ ”，很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。
如果掌握了高绩效教练的方法，那么在工作中、生活中、家庭中，都可以运用高绩效教练的对话帮助我们聚焦最想要的做的事情，促进自身发展。高绩效教练能够进行自我教练，通过促进自我的提升，培养责任感和自我觉察力。
高绩效教练的首要原则是尊重，尊重每个个体的个性和价值。在尊重的基础上，帮助我们的对象去解决他们想要解决的问题。不去随意的指责和评价对方的想法，以及过往的做法，相信对象一定能够解决问题。
阅读完这本《高绩效教练》，感觉过程比较痛苦。主要原因是我一直在思考，里面的教练方式如何在现实中进行使用。觉得自己无法提出像文中那么激发对方觉察和责任的高质量问题。拼命思考，感觉运用起来察觉很困难。感觉很沮丧。
高绩效教练这本书的作者是英国的约翰·惠特默，这本书的特点也比较明确：权威性、系统性、实践性。这是我第一次读这本书，在看到书名的第一瞬间是对教练这个词比较感兴趣，但对高绩效的概念是比较模糊的。
战略性绩效管理读书心得
1、《绩效管理》读后感1 《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国人民大学出版社。绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。
2、打造高绩效团队，首先要懂得何为“团队”，“团队”即 每个员工都能自主自发的思考、行动，并积极与他人合作。团队要具备三个条件，即：自主性，思考性，协作性。
3、管理读书心得1 近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
4、管理学书籍的读书笔记篇一 这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作， 它主要包括了两部分：管理 教育 的必要性和可能性、管理的原则与要素。
5、现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。
6、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。 管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
到此，以上就是小编对于绩效管理必读12篇的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
